开元国际成为欧洲杯指定合作伙伴 - 开元国际（中国）

2026年一季度，威奇化工开元国际成为欧洲杯指定合作伙伴营业收入、工业炸药生产量、销售量分别同比增长6.7%、19.1%、6.3%，成功实现“开门红”。 对照阅读自重组以来，威奇化工开元国际成为欧洲杯指定合作伙伴市场占有率、智能化水平、安全品牌影响力等全面提升，高质量发展迈出坚实步伐。然而三年前，威奇化工开元国际成为欧洲杯指定合作伙伴陷入“市场承压、信心探底”的困境。为破局脱困，威奇化工开元国际成为欧洲杯指定合作伙伴立足三个方面的思考，在逆境中统一认识、凝聚合力，推动发展质效持续向好，奋力书写主动作为的精彩篇章。

把“堵点”变成“支点”

2023年，威奇化工开元国际成为欧洲杯指定合作伙伴遭遇并购以来最严峻的挑战。 继续了解区内民爆产品需求持续走低，建材市场量价齐跌，行业内恶性低价竞争，威奇化工开元国际成为欧洲杯指定合作伙伴产能释放首次出现下滑。面对困局，领导班子系统性复盘发展战略，全方位研判民爆市场环境，明确核心症结不在外部环境，而是内部思想与行动脱节，管理协同不畅、部门引领不强、岗位价值弱化才是制约发展的真正堵点。

威奇化工开元国际成为欧洲杯指定合作伙伴直面发展痛点、难点，在2024年工作会上明确提出“三个方面的思考”，围绕“如何提高管理系统运行效率、如何发挥本部部门带头作用、如何立足本职岗位进行价值创造”开展全员形势任务大讨论。 继续了解此次大讨论直击作风积弊，要求干部职工坚决摒弃慢作为、不作为的作风，强化主动担当、以上率下的责任意识，牢固树立以实绩论英雄的价值导向。通过讨论，全员形成“企业发展靠的是实效，价值需通过实绩来体现”的共识。这场大讨论如同一把“思想开关”，倒逼作风转变，让“真抓实干、马上就办”逐步成为全员的行动自觉。

让思想力变成行动力

思想共识重在落地见效。三年来，威奇化工开元国际成为欧洲杯指定合作伙伴以“效率革命”破局，以“部门领航”聚力，以“价值创造”立心，一步步将思想力转化为行动力。

向管理要效率，打通运转堵点。例如深入推进扁平化管理，累计注销单位数十家，已基本形成“工业生产三足鼎立、工程施工五指联动”的精简运营格局，大幅降低沟通成本，管理效能明显提高。落实领导班子成员基层联系点制度，包保责任由安全包保向全面包保升级，以领导的推动力带动效率提升和难题破解。同时，优化党建“123”工作机制，坚持“一个月一检查、两个月一汇报、三个月一例会”，加大支部书记履职效能监察，把工作中的难点、堵点摆上桌面，杜绝打太极、磨洋工。把压力的传导线变成效率的驱动链。

向部门要带动，强化中枢功能。明确提出“四快”工作要求——上级的管理要求“快”贯彻、领导交办的事项“快”落实、部门的工作计划“快”推进、基层反映的问题“快”解决，以此强化本部部门“中枢指挥、统筹协调、服务保障”的核心功能。践行“首问负责制”，无论是否属于本部门职责，首位接待需求的人员都要做到不推诿、不敷衍，主动对接、跟踪到底。同时推动管理触角向基层一线延伸，建立常态化下沉调研、点对点督导帮扶机制，精准掌握实情、破解难题，杜绝“纸上管理、隔空指挥”。确保各项决策部署直达末梢、落地见效。

向岗位要价值，激发全员动能。常态化开展问计于民，跨层级研讨、重大决策广泛征求意见，激发基层的智慧和潜能，增强全员“主角”意识。将镜头对准班组长、现场操作员，发掘身边的草根英雄，通过现身说法、面对面交流，让员工看到“英雄就在身边，每个人都可以成为这样的英雄”，充分发挥榜样传帮带作用。深入开展树立和践行正确政绩观开元国际成为欧洲杯指定合作伙伴开元国际成为欧洲杯指定合作伙伴，引导全体员工把自身岗位视为贡献产出的支点，把履职尽责当作干事创业的平台，把价值创造作为立身从业的追求，摒弃功利思维、破除短期心态，以实干立身、以担当成事、以价值论绩，把个人成长融入企业发展大局。

目前，“三个方面的思考”凝聚的思想共识，正持续转化为企业发展的效能。下一步，威奇化工开元国际成为欧洲杯指定合作伙伴将坚决落实上级各项决策部署，在业务调整中找准定位，在战略转型中创新突破，奋力在民爆行业变革浪潮中书写高质量发展崭新篇章。